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(A Long Lead: The Decision-Making Timeframe of Cultural Attendees)

Basé sur diverses sources de données américaines dont le National Awareness, Attitudes, and Usage Study d’IMPACTS Research and Development, ce rapport de recherche succinct indique que « le délai dans l’intention de visite d’un établissement culturel est long — même pour les gens qui vivent à proximité ». Par contre, « le délai entre l’achat d’un billet et son utilisation est très court ».

(Performing Arts Ticket Buyer Media Usage Study)

Ce rapport propose de fournir une « vue nuancée des préférences et des comportements des consommateurs auprès d’un vaste éventail d’organismes des arts de la scène », dont quatre au Canada et 54 aux États-Unis. Un sondage en ligne en août 2017 a reçu 26 996 réponses d’acheteurs de billets pour des représentations.

Tous les deux ans, Statistique Canada publie des données détaillées sur les organismes sans but lucratif et à but lucratif dans les arts de la scène. Les revenus d’exploitation de tous les groupes des arts de la scène s’élevaient à 2,16 milliards de dollars en 2016. Les dépenses d’exploitation étaient de 1,90 milliard de dollars, ce qui s’est traduit par un excédent collectif équivalent à 12,0 % des revenues. Le total des revenus des organismes sans but lucratif des arts de la scène était de 883 millions de dollars en 2016, légèrement inférieur au total de leurs dépenses d’exploitation (889 millions), créant un déficit collectif de 0,7 %.

Culture Track Canada résume les résultats d’une enquête sur l’engagement des consommateurs culturels canadiens ainsi que sur leurs attitudes, leurs comportements et les obstacles à la participation aux activités artistiques et culturelles. « De véritables omnivores culturels » : c’est ainsi que cette enquête caractérise les Canadiens, car au moins la moitié des consommateurs sondés s’étaient intéressés à des activités comme des festivals communautaires (73 %), des expériences culinaires et gustatives (68 %), des attractions historiques ou des musées (66 %), des zoos ou des aquariums (66 %), des festivals de musique (56 %), des spectacles d’humour ou de variété (55 %), des musées de la science, de l’innovation ou de la technologie (54 %), des musées d’histoire naturelle (52 %), de l’art public (51 %) et de pièces de théâtre (50 %).

(Identity and the Cultural Workforce: Lessons Learned in Seven Years and Three Cities)

Basé sur des expériences d’enquêtes démographiques auprès d’organismes artistiques à Chicago, Minnesota, Los Angeles et Houston, cet article présente les principales constatations concernant la mesure des caractéristiques liées à l’identité (et non pas les résultats de ces études). Les enquêtes se sont concentrées sur cinq caractéristiques : race/ethnicité, âge, sexe, statut LBGTQ et état de handicapé.

(Panic! 2018: Social Class, Taste and Inequalities in the Creative Industries)

Basé principalement sur une enquête menée auprès de 2 487 travailleurs du secteur créatif au Royaume-Uni (l’enquête Panic!), ce rapport conclut que « les industries culturelles et créatives sont marquées par d’importantes inégalités ».

(Equality, Diversity and the Creative Case: A Data Report 2016-17)

Le présent rapport résume la diversité au sein des organismes artistiques d’Angleterre en 2016-2017, en grande partie à partir d’un sondage annuel de l’Arts Council England auprès de ses organismes clients importants. Les statistiques sur la diversité du rapport mettent l’accent sur le handicap, l’ethnicité, le genre et la sexualité.

Basé sur une enquête nationale à laquelle 436 organismes artistiques ont répondu à la fin de 2017, ce rapport renferme des renseignements au sujet des salaires et des avantages sociaux de 21 postes de direction et d’administration dans les organismes artistiques sans but lucratif du Canada.

L’Observatoire de la culture et des communications du Québec publie un résumé annuel d’une enquête auprès des municipalités sur leurs dépenses au titre des arts, de la culture et du patrimoine. Les dépenses de fonctionnement des municipalités du Québec au titre de la culture ont totalisé 909 millions de dollars en 2015, représentant 4,8 % du total des dépenses municipales.

(2016 Performance Measurement Report)

Ce rapport compare 173 mesures d’activités municipales dans 36 domaines de services en 2016, dont celui de la culture. Les données de quinze municipalités dans cinq provinces figurent dans le rapport bien que seulement huit d’entre elles aient fourni des données sur leurs subventions culturelles et l’ensemble de leurs dépenses au chapitre de la culture (Calgary, Grand Sudbury, Hamilton, London, Montréal, Thunder Bay, Toronto et Windsor).