Miser sur le succès : Stratégie de développement des ressources humaines pour le secteur culturel

Ce rapport tente d'élaborer une stratégie pour les ressources humaines du secteur culturel. Le rapport observe que « les éléments clés d'une stratégie nationale et intersectorielle sur le développement des ressources s'articulent autour de trois enjeux : » la gestion, le travail autonome et l'acquisition continue de savoir. Le rapport décrit les défis, les objectifs et les options à prendre pour répondre à ces enjeux. Plusieurs besoins clés sont identifiés dans le rapport :

La gestion : a) miser sur les personnes qui occupent déjà un emploi culturel et qui sont intéressées à la gestion ou à une responsabilité en gestion, et offrir à ces personnes des moyens d'acquérir leurs compétences en gestion et de les améliorer; et b) recruter et maintenir des gestionnaires de l'extérieur du secteur culturel.

Le travail autonome : a) acquérir une vaste gamme de compétences en affaires ou de l'entregent, en partie en augmentant l'accès à l'information sur la formation et aux possibilités de formation; et b) améliorer le revenu et les avantages sociaux des travailleurs autonomes.

L'acquisition continue du savoir : a) assurer une acceptation plus ancrée de l'importance et de la valeur de la formation et accroître la pertinence des possibilités de formation pour le secteur culturel; b) élargir les compétences au-delà des aptitudes propres à la culture; et c) améliorer et élargir des compétences propres à la culture.

Le rapport comprend également un résumé des moyens que compte prendre le Conseil des ressources humaines du secteur culturel pour relever les principaux défis au plan des ressources humaines du secteur.

Summary: 
Ce rapport tente d'élaborer une stratégie pour les ressources humaines du secteur culturel.
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50167