Innovation et résilience dans les arts, la culture et le patrimoine au Canada
Un projet pour le Réseau des villes créatives du Canada et ses partenaires
Innovation et résilience dans les arts, la culture et le patrimoine est un projet pluriannuel du Réseau des villes créatives du Canada en partenariat avec le Conseil des ressources humaines du secteur culturel, Les Arts et la Ville et la Commission canadienne pour l’UNESCO. Remerciements au ministère du Patrimoine canadien pour le financement qui soutient ce travail important.
Hill Stratégies a mené la recherche pour la première phase de ce projet, tandis que sa deuxième phase implique un développement professionnel pour transmettre les apprentissages clés à d’autres organisations culturelles et artistes, dans le but de renforcer la résilience au sein du secteur des arts et du patrimoine.
Le projet met en lumière les pratiques innovantes et les sources de résilience des artistes et des organismes culturels pendant la pandémie de la COVID-19. De nombreux artistes et organismes se sont adaptés aux défis posés par la pandémie en faisant de nouvelles choses ou en faisant les choses d’une nouvelle manière. Un site Web dédié propose 29 histoires approfondies ainsi qu’une grande liste avec des informations sur plus de 200 innovations. Pour la phase de recherche, Kelly Hill (Hamilton, Ontario) a travaillé avec une équipe talentueuse et diverse de chercheur.e.s d’histoires qui ont identifié et écrit des histoires d’innovation : Anju Singh (Vancouver, Colombie-Britannique), Blanche Israël (Halifax, Nouvelle-Écosse), JP Longboat (Ottawa, Ontario), Margaret Lam (Kitchener, Ontario), Melanie Fernandez (Toronto, Ontario) et Myriam Benzakour-Durand (Montréal, Québec).
12 thèmes clés
Nous avons découvert 12 thèmes interreliés dans les histoires. Chaque thème est exploré en plus de détail dans le rapport de synthèse (pdf, 1,8MB).
- L’innovation fonctionne mieux lorsqu’elle est personnalisée : Bien que l’innovation implique souvent la technologie, les changements retrouvés dans de nombreuses histoires ont plutôt touché les processus organisationnels. Certaines des innovations étaient basées à la fois sur la technologie et le processus.
- La flexibilité et l’adaptabilité sont nécessaires : Une mentalité axée sur la flexibilité et l’adaptabilité, la mise en place d’objectifs et l’allocation de ressources étaient des ingrédients essentiels à l’innovation et à la résilience.
- Le soutien prend différentes formes, mais il est crucial : Que ce soit grâce à du soutien financier ou non financier, toutes les innovations dépendaient de l’appui du personnel, de partenaires et de différents bailleurs de fonds.
- Défis numériques, organisationnels et financiers : Toutes les innovations ont dû face à des défis de taille durant la pandémie. Les artistes, les gestionnaires des arts et les personnes travaillant dans le secteur du patrimoine ont su surmonter des obstacles numériques, organisationnels et financiers clés lors de la mise en œuvre de changements.
- Petit peut vouloir dire puissant : De nombreuses idées innovatrices virent le jour avec très peu de ressources et certains des organismes les plus petits avaient l’avantage de pouvoir s’adapter rapidement.
- Les partenariats peuvent accroître la capacité et la portée : Pour de nombreux artistes et organismes innovateurs, les partenariats étaient essentiels à leur résilience.
- L’équité renforce la résilience et la résilience améliore l’équité : Un travail assidu pour assurer l’équité peut contribuer à la résilience, qui à son tour influence l’équité.
- Parfois, il faut simplement sauter : Les organismes et les artistes qui ont su s’adapter particulièrement bien sont ceux qui ont identifié des possibilités puis, dans de nombreux cas, ont fait un saut dans l’inconnu.
- Prioriser et créer des liens avec les artistes : Un thème commun parmi les organismes et les artistes qui ont connu du succès durant la pandémie était qu’ils ont priorisé les artistes de leur communauté et ont développé de nouveaux projets selon les idées et les besoins des artistes.
- Des innovations à court terme peuvent mener à des changements à plus long terme : La plupart des innovations liées à la pandémie étaient axées sur des objectifs à court terme, comme créer du travail et embaucher des artistes, mais certains artistes et organismes ont également élaboré des applications à long terme pour leurs innovations.
- D’importants endroits d’échange : Les artistes et les organismes culturels sont souvent au centre des dialogues concernant les histoires, les idées et les enjeux fascinants propres à chaque communauté.
- Redéfinir les arts et le patrimoine : Certaines innovations provoquées par la pandémie poussèrent les limites des formes d’art ou de la présentation de collections dans les galeries et les musées.
Le rapport complet (téléchargeable ci-dessous) contient le rapport de synthèse et les 29 histoires (163 pages, 11MB).
