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Sondages : Vers un meilleur avenir pour la communauté orchestrale du Canada

décembre 15, 200515 décembre 2005

Lien d'article
http://www.oc.ca/confteaser.htm

Le rapport sur la première phase du projet « Sondages » d’Orchestres Canada résume des entretiens qualitatifs surtout avec des musiciens, des membres du personnel et de conseils d’administration, et des directeurs musicaux ou artistiques de 11 orchestres au sujet de l’état actuel et les perspectives d’avenir des orchestres canadiens. Les résultats de ces entretiens démontrent « que beaucoup d’orchestres sont aux prises avec les mêmes enjeux fondamentaux, qui contribuent aux difficultés et à la volatilité que connaît actuellement le secteur. » Le rapport attire l’attention sur quatre de ces enjeux « inextricablement liés » : la gouvernance, le développement artistique, les relations avec les collectivités et la capitalisation.

Parmi les enjeux touchant tous les orchestres, on constate le manque d’information au sujet des publics, notamment « s’il faut – et comment – atteindre des publics diversifiés » et comment « concurrencer pour des publics ayant une très forte orientation visuelle ». Les orchestres sont également aux prises avec le recrutement, les attentes et la formation des conseils d’administration ainsi que le rôle des musiciens dans la gouvernance. Comme les administrateurs des autres domaines du secteur culturel, les gestionnaires des orchestres estiment que leur charge de travail est excessive et qu’ils ne sont pas en mesure de se consacrer suffisamment à la planification et à la gestion de leur conseil d’administration. Bien que certains problèmes communs aient été identifiés, le rapport insiste sur le fait que les orchestres n’ont pas tous les mêmes forces et faiblesses. Certains orchestres traversent des moments difficiles, alors que d’autres remportent beaucoup de succès et innovent. Certains conseils fonctionnent bien, d’autres non. À la lecture du rapport, il est évident que les orchestres canadiens font face à un vaste ensemble de problèmes difficiles. Aucune solution n’est proposée, bien que l’on mette beaucoup d’espoir dans les phases 2 et suivantes de ce projet pour tenter de résoudre bon nombre de ces problèmes.

La Phase 2 du processus « Sondages », soit des discussions lors de la conférence de juin dernier d’Orchestres Canada, est terminée. Le sommaire de cette phase propose, sous forme télégraphique, les faits saillants des points de vue et des suggestions des participants, notamment les éléments d’une bonne gouvernance et les clés du succès de plusieurs orchestres ainsi que les ressources de recherche, d’information et de planification dont ont besoin les orchestres au pays. Les préoccupations fondamentales ont glissé légèrement entre les phases 1 et 2, le sommaire mettant plutôt l’accent sur les enjeux entourant la gouvernance, le leadership, les ressources humaines, l’établissement de liens avec les collectivités et l’argent.

À noter : Le site d’Orchestres Canada propose un lien à une allocution de John Hobday, directeur du Conseil des Arts du Canada, dans laquelle il livre son point de vue sur certains enjeux évoqués dans le rapport Sondages. On y trouvera également d’autres ressources issues de la conférence récente d’Orchestres Canada, dont des remarques en vue d’une conférence par Jocelyn Harvey, coordonnatrice de l’initiative Gestion créative dans les arts et le patrimoine de la Conférence canadienne des arts.

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