Miser sur le succès : Stratégie de développement des ressources humaines pour le secteur culturel
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http://www.culturalhrc.ca/research/default-f.aspCe rapport tente d’élaborer une stratégie pour les ressources humaines du secteur culturel. Le rapport observe que « les éléments clés d’une stratégie nationale et intersectorielle sur le développement des ressources s’articulent autour de trois enjeux : » la gestion, le travail autonome et l’acquisition continue de savoir. Le rapport décrit les défis, les objectifs et les options à prendre pour répondre à ces enjeux. Plusieurs besoins clés sont identifiés dans le rapport :
La gestion : a) miser sur les personnes qui occupent déjà un emploi culturel et qui sont intéressées à la gestion ou à une responsabilité en gestion, et offrir à ces personnes des moyens d’acquérir leurs compétences en gestion et de les améliorer; et b) recruter et maintenir des gestionnaires de l’extérieur du secteur culturel.
Le travail autonome : a) acquérir une vaste gamme de compétences en affaires ou de l’entregent, en partie en augmentant l’accès à l’information sur la formation et aux possibilités de formation; et b) améliorer le revenu et les avantages sociaux des travailleurs autonomes.
L’acquisition continue du savoir : a) assurer une acceptation plus ancrée de l’importance et de la valeur de la formation et accroître la pertinence des possibilités de formation pour le secteur culturel; b) élargir les compétences au-delà des aptitudes propres à la culture; et c) améliorer et élargir des compétences propres à la culture.
Le rapport comprend également un résumé des moyens que compte prendre le Conseil des ressources humaines du secteur culturel pour relever les principaux défis au plan des ressources humaines du secteur.
